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推进“六大工程”系列访谈 | 中船蓝海星走特色军民融合产业发展之路

中船重工七一四所报纸、微信开设“推进六大工程系列访谈“栏目,开篇推出对我中船蓝海星文化公司总经理吴镝的专访,现予转发,以飨读者。

开栏的话


 “六大工程”是当前和今后一个时期我所高质量发展的行动指南。我们将陆续请各部门、单位主要负责人以及重大工程、重点项目团队负责人谈认识、明责任、话思路、抓落实。本期推出第一篇,专访所长助理、中船蓝海星(北京)文化发展有限公司总经理——吴镝。

01

对“六大工程”的认识和理解

吴所长代表所领导班子所作的工作报告充分体现了新时代中船重工高质量发展战略纲要的要求,进一步明确了我所新时代高质量发展的方向目标和奋斗路径,是当前和今后一个时期我所高质量发展的行动指南。特别是报告提出推进“六大工程”,提升核心能力,站位高、立意新、谋划远,抓住了高质量发展的“牛鼻子”。中船蓝海星公司作为我所军民融合产业发展的主力军,科技文化产业开拓发展的先锋队,将自觉地在全所发展的大局里找准定位,加强对标,明确责任,分专题分领域研究贯彻落实的目标思路、战略重点和具体措施,切实把“六大工程”落到实处,并勇于创新,在实际工作中不断丰富和发展其内涵,为开创我所高质量发展的新局面作出新贡献。

02

在“六大工程”中的责任和任务

在“六大工程”中,所里明确提出“抓军民融合产业基地建设工程”,“要下大力气加快推进科技文化产业基地建设,着手打造文旅产品总装集成区和体验展示区”,这是交给我们的非常明确的工程任务,也是针对公司文化产业发展存在的瓶颈问题开出的一剂“良方”。工程任务就是号令。我们责无旁贷,必须勇于担当、全力以赴,确保圆满完成各项任务。同时我们也要抓好本单位的“铸魂强基工程”和“提质增效工程”,筑牢基层战斗堡垒,夯实管理基础,着力解决制约高质量发展的瓶颈问题。

03

推进“六大工程”的思路和举措

坚持军民融合产业发展,坚定科技文化产业化发展方向。


在一流智库建设的加持下,我所科技文化产业化潜力巨大,将来最有可能成为我所最大的一块“蛋糕”。要坚定科技文化产业这一主营业务方向,不能摇摆不定。


坚持错位发展,加快形成特色优势。


从近年实践看,发展军民融合产业必须依托集团、依托七一四所的资源,找准方向,找准自己的核心技术或优势,坚持有限、相关发展,走有特色的科技文化产业化道路。在海洋科技文化产业领域,我们拥有一些天然的、独家的、与现有文化市场错位的特色优势,甚至垄断优势,这也正是我们的目标市场和发展空间。


坚持协同发展,积极推动全所资源协同,加快提升核心能力。


我们对“提升核心能力”有两方面深刻体会。一方面,在科技文化产业上必须掌控核心技术,打通全产业链的关键环节,向价值链高端要效益。另一方面,就是要全所资源大协同,凝聚成一个拳头共同开拓市场,这样才有全所的共同利益和形象。我们以前受益于此,今后愿在这方面积极探索,发挥带头作用。


加快科技文化产业化基地建设,快速补齐核心能力短板。


加快科技文化产业化基地建设,快速补齐核心能力短板。拥有研发工厂是我们相对竞争对手的优势,但是这个核心能力目前还有很大缺陷。我们将在集团公司和所里的支持下,在涿州市建设军民融合科技文化产业化基地,为规模化发展打下坚实基础。


推进“提质增效”工程,加强内部管理,夯实发展基础。


公司要通过加强管理实现四个目标:一是市场开发明显提高,对内大力协同用好集团和所内资源,对外充分利用社会资源为我所用;二是基础管理明显加强,实现经营成本明显下降;三是经济效益明显提高,实现有质量、有效益、可持续的发展; 四是加强风险防范。


04

今年目标和三年滚动计划

我们的战略目标是创建国内一流科技文化产业公司。


在推动军民融合产业化基地建设工程方面,我们将紧密配合所里紧盯工程进度、密切联系沟通,在内部细化工程建设方案,一旦启动迅速行动,争取一年完成土建,两年总装集成区和体验展示区投产,三年基本建成见效。


在推动提质增效工程方面,今年要完成公司增资并取得多个资质,打磨具有规模化发展前景的文旅项目、海防教室样板,实现新签合同、营业收入、利润大幅增长。同时,谋划向着上市公司的目标奋勇前进。


在推进铸魂强基工程方面,加强支部建设,建设干事创业团队,打造坚强堡垒,加强廉政建设,守住安全发展底线。